一条——中国第一代“大型生活集合店”

中国接近两亿新中产，这么庞大的市场，应该靠什么去抓住，内容创业。一条做到了。

18年一条一天两条视频，3500万订阅用户。月营收1亿，估值5亿美金。上线电商，一周一亿。紧接着，一条的创始人徐沪生在上海开了线下店，对标茑屋书店。一条用三年多的时间，硬生生地“撞”出了三条增长曲线：内容、电商、实体店。

对于一条来说，开线下店最大的目的是为了获客，在选址方面不会选奢侈品商场，也不会选定为太低的空间，一条的选址原则：人流量巨大，人群中高端。

他们给自己的定位是：是中国第一代“大型生活集合店”。

作为一个生活集合店，他们觉得自己像茑屋，因为他们的产品，不是自制的，他们是买手。但是，作为一个生活类空间，他们又觉得像无印良品一些，只不过一条不是单一风格，而是汇聚了全球2000多个品牌。但风格也是极简的、颜值高、性价比高的。

日本茑屋，它们卖的日本的产品，比如电器、数码产品，很多一条平台上都已经在销售，重复度很高——因为全球范围内，各个领域的设计品牌，最好的，也就是那么一些，如果大家的眼光接近，那么，就都会选中那些产品。

和茑屋书店一样，一条的线下店，一进门，就是图书和咖啡。只不过一条的图书比例没有那么高。

一条的选址标准、商品的几大品类，和无印良品有点接近。但是一条的商品更多元一些。一条的选品，不会让客户觉得很高级，他们希望客人到了店里，觉得这就是他想要的、可以买得起的生活。

基于一条诞生及发展的过程，围绕创业创新提出了一些方法，豪镁君来到了上海一条生活馆，了解了一条创始人徐沪生之后，总结了以下6点关于一条发展的要素：

一条生活馆计划未来几年开到100家直营店，覆盖一二线城市。把自己的优势做强做大。

唯有优质内容才能抓住新中产阶级。说到底，中国人太多了，一个细分人群，动辄几百万、上千万，何况中产阶层这样一个大人群。中国的中产阶层，和美国、欧洲、日本的中产阶级不一样，这也是肯定的，消费习惯也不一样。但是大趋势是一样的，他总要过更好的生活。别说中产阶级，就是平民阶层，他们的生活，也是要升级的。所以你需要给你的书店去定位客群，狠狠执行，做到一鸣惊人。下一个网红就是你。